Marqueteer
Ihr Kernprodukt ist stark. Aber der Go-to-Market funktioniert nicht mehr so wie früher.
Neue Märkte, neue Zielgruppen, ein Vertrieb, der auf alten Strukturen aufbaut — und kein strategischer Marketingkopf, der die Teile zusammenführt.
marqueteer schließt diese Lücke. Nicht als Berater mit Foliensatz. Sondern als operativer Partner, der die Diagnose macht, den Plan baut und bleibt, bis die Organisation allein weiterkommt.
20 Jahre Marketingführung — national / international
B2B-zu-B2C-Transformation (PE-backed, 6 Länder)
20 Mio. US$ Geschäftspotenzial identifiziert
Innovationspipeline in 2 Monaten neu aufgesetzt
Zertifiziert: Master Management with AI · Certified Gen AI Leader
Was Auftraggeber und Partner sagen
“Er hat jedes Mal geliefert. Markenentwicklung, Produktentwicklung, Kommunikation — ich habe mich in all diesen Bereichen auf ihn verlassen.”
— Chris Solly, CEO, Ehrmann USA
“Anders als viele Marketer verliert er nie den Einfluss von Marketing auf das Unternehmensergebnis aus dem Blick.”
— Barbara A. Mather, Ph.D., Business Development Consultant
“Ins Unternehmen geholt, um eine kohärente Marketingstrategie zu entwickeln und ein junges, motiviertes Team zu führen — sofort erfolgreich.”
— Daniel Barth, General Manager, SuperKing Markets
Das Go-to-Market-Problem, das die meisten nicht so benennen
Die meisten Geschäftsführer, die marqueteer kontaktieren, haben nicht bloß ein Marketingproblem. Sie haben einen blinden Fleck beim Thema "Go-to-Market" — und niemanden, der die Verbindung zwischen Produkt, Markt und Vertrieb herstellt.
Marketing wird als Kostenstelle geführt: Katalogpflege, Messelogistik, eine Website, die seit Jahren nicht angefasst wurde. Strategische Marketingführung fehlt. Der Geschäftsführer trifft Marketingentscheidungen — nicht immer bewusst, oft "weil sonst keiner da ist".
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Das Wachstum stagniert — trotz starkem Produkt. Und niemand kann genau sagen, warum.
Der Vertrieb soll neue Märkte erschließen — mit denselben Werkzeugen wie vor zehn Jahren.
Eine Akquisition steht an — aber erstmal muss die Marketingfunktion dort professionalisiert werden.
Ein Berater hat einen Plan geliefert. Umgesetzt wurde er nie.
Die Go-To-Market Value Chain — eine Diagnose, kein Leistungskatalog
marqueteer verkauft keine Liste von Leistungen. marqueteer wendet einen diagnostischen Rahmen an — die Go-To-Market Value Chain — der fünf eng miteinander verzahnte Stufen abbildet, die oft isoliert betrachtet werden: Kundenverständnis, Produktpositionierung, Marketing, Kanalstrategie, Messung.
Die Diagnose zeigt, wo Wertschöpfung entsteht ... oder wo sie verloren geht — und wo eine Maßnahme in einem Bereich durch ein verstecktes Problem in einem anderen untergraben wird. Das ist keine Scope-Erweiterung "durch die Hintertür". Das ist korrekte Scope-Definition von Beginn an.
Derselbe Akteur, der das Problem diagnostiziert, setzt den Plan dann um. Kein Übergabe-Briefing. Kein Account Manager dazwischen. Gebündelter Kontext — von der Diagnose bis zum Ergebnis.
KundeWer kauft tatsächlich und warum?
ProduktHält das Wertversprechen dem Markt stand?
MessagingKunde oder Produkt im Mittelpunkt?
KanalVerhalten oder Gewohnheit?
MessungMit oder ohne Evidenz entscheiden?
Vier Wege, Go-to-Market-Führung nutzbar zu machen
Clear Focus
Der Einstieg mit dem geringsten Commitment. Strukturierte GTM-Diagnose in Wochen, nicht Monaten. Ein klares Bild, wo Wertschöpfung entsteht und verloren geht — mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Clear Focus im DetailInterim Leadership
Eingebettet in die Organisation. Vollzeit, volle Einbindung. Thorsten Rhode leitet die Funktion — Entscheidungen, Teamaufbau, Umsetzung — für einen definierten Zeitraum.
Interim Leadership im DetailFractional Leadership
Strategische GTM-Führung auf Teilzeitbasis. Dieselbe Methodik, dieselbe Tiefe — typischerweise 2–3 Tage pro Woche, mit konkreten Deliverables.
Fractional Leadership im DetailProjektbasiert
Ein definiertes Ergebnis in einem definierten Zeitraum. Markenpositionierung, Produktroadmap, Markteintrittskonzept — Scope vereinbart, Ergebnis vereinbart, Ende vereinbart.
Projektbasierte Mandate im DetailAusgewählte Mandate
Medizintechnik-Hersteller, PE-backed (Serendipity Partners/Verdane)
Zwei Jahre als Mitglied der Geschäftsleitung. Kompletter B2B-zu-B2C-Umbau. ROI-positives digitales Lead-Modell innerhalb von 12 Monaten. Marketing über 6 Länder koordiniert.
Premium-Importeur (Lebensmittel), US-Markt
20 Mio. € Geschäftspotenzial identifiziert und strukturiert. Neue Einzelhandelsaufträge in Woche 1 der integrierten B2B-Kampagne.
International renommierte Teemarke, 200+ Jahre
15 Monate Interim. Innovationspipeline in 2 Monaten gestartet. Datengestützte Portfolioanalyse aufgesetzt. Senior-Hire als Nachfolger platziert.
Thorsten Rhode = marqueteer
marqueteer ist keine Agentur und kein Beratungsunternehmen. Thorsten Rhode ist der einzige "Akteur" — die Person, die pitcht, ist die Person, die liefert.
20 Jahre strategische Marketingführung für und mit P&G, Ehrmann, Disney und Mattel — verfügbar für Unternehmen, die normalerweise keinen Zugang zu diesem Wissen haben.
Mitglied bei Chameleon Collective. Zertifiziert: Master Management with Artificial Intelligence (MM AI), SGO Business School.
Als Einzeloperator betreut marqueteer bewusst nur eine begrenzte Anzahl Mandate parallel. Das ist keine künstliche Verknappung — es ist die logische Konsequenz des Modells: Dieselbe Person, die diagnostiziert, setzt auch um.
30 Minuten. Danach wissen Sie, ob es passt — und wie der nächste Schritt aussieht.
Kein Pitch, kein Commitment. Thorsten Rhode hört zu, stellt die richtigen Fragen und gibt eine ehrliche Einschätzung — auch, wenn marqueteer nicht die richtige Antwort ist.